企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或安全管理人員開展安全管理工作，想要做好安全管理工作，首先你就要認識到位、理解到位，才有可能實施到位！

01 認識安全生產(chǎn)責任制

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人第一條職責是建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責任制，但有多少企業(yè)負責人去把安全生產(chǎn)責任制理清楚了？

所以，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或安全管理人員，首先要做的就是協(xié)助企業(yè)主要負責人厘清安全生產(chǎn)責任制，只有安全生產(chǎn)責任制清晰了，我們的相關(guān)工作才會減少推諉扯皮的現(xiàn)象，才能落實下去。

02 什么是重視安全？

有些人或者企業(yè)認為，企業(yè)領(lǐng)導重視安全，要人給人、要錢給錢，這是重視安全工作嗎？不一定！！！可能就是假重視！

想一下，每一次出事故事件的時候，企業(yè)負責人問安全管理機構(gòu)和安全管理人員在做什么？為什么總是出問題？之所以這樣問，是他們的意識就是錯誤的！因此做出的決策也是錯誤的，這就會把安全管理機構(gòu)和安全管理人員逼到墻角去，讓我工作很難開展。

重視安全是相關(guān)管理者（領(lǐng)導）要從意識上、行為上做出正確的決策，這樣才能更有效。

03 該誰的事誰做

新安法規(guī)定：安全生產(chǎn)工作實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的“三管三必須”機制。

很多工作壓根就不是安全管理機構(gòu)和安全管理人員做的事，但是你讓安全管理機構(gòu)和安全管理人員去推動，推動的越多，慢慢的大家就形成一種意識習慣，這個工作就是安全管理機構(gòu)和安全管理人員要做的！然后，安全管理機構(gòu)和安全管理人員推動安全工作，無論從專業(yè)上還是精力上都非常難做好，所以該是相關(guān)部門的工作應該讓相關(guān)部門自己去做。不要讓安全管理機構(gòu)和安全管理人員做“下蛋公雞”。

新安法規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責:

（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

（二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況；

（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；

（四）組織或者參與本單位應急救援演練；

（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議；

（六）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；

（七）督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。

所以，安全管理機構(gòu)和安全管理人員更多的是建立企業(yè)安全、應急等管理體系，組織或參與培訓和演練，監(jiān)督安全管理體系和隱患、風險的整改或管控情況，開展安全檢查等，并不是但凡涉及安全的，都要安全管理機構(gòu)和安全管理人員去推動，如果這樣，企業(yè)基本所有工作都和安全有關(guān)，都應該安全管理機構(gòu)和安全管理人員來推動，這不荒唐嗎？

04 到底該監(jiān)督誰？

安全管理機構(gòu)和安全管理人員要看到問題背后的問題，所以做員工和管理者的監(jiān)督員。我們要知道監(jiān)督誰？

員工的監(jiān)督往往是直線領(lǐng)導要做的事，直線領(lǐng)導對員工的監(jiān)督效果更大，員工出現(xiàn)的一些不安全行為和現(xiàn)場的問題老是頻發(fā)，那一定是管理者的不作為，所以我們?nèi)ケO(jiān)督管理者，可能效果更好，可以去思考一下。

05 如何提升安全管理？

要提升企業(yè)的安全管理工作，各級管理者都應該參與進來，我們要不斷提升各級管理者的安全管理意識和能力，讓他們有能力去參與安全管理，安全管理才能更順暢、更有效率。